陜西嵐河水電開發有限責任公司

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探尋企業文化

時間:2018-12-14 11:48來源:財務部 作者:杜金環 點擊:
      ——獻禮公司成立20周年
 
      有種很流行的說法:“五年的企業靠人管,十年的企業靠制度管,而二十年的企業就要靠‘企業文化’來管理了。”公司已成立二十年,我的腦海里也時常會冒出這樣的想法:“我們公司也有企業文化嗎?我們的企業文化是什么?”
      最初聽到這種說法的時候,總以為一個企業的文化是要靠人或組織著意去建立它才會有的。直到2017年末我參加了一次業務培訓,聽到一位講師說的話我才如夢方醒:“我們總認為企業文化是要靠人建立才會有,其實無論你建不建立,它都會因時間的沉淀,環境的影響,領導者的風格,而自然形成的。建與不建,每個企業都會有它自己的、特點鮮明的企業文化。”細細品味,現實不就如此嗎?這就像是一個孩子,好好教導,他的性格可能會向著你希望的樣子被培養出來,但就算你沒有著意去培養他,他最終還是會形成自己的性格,他會有他自己的特點。所以,無論什么企業它最終都會形成自己的“企業文化”。
      這就讓我越過第一個疑問去思考第二個問題:“我們的企業文化到底是什么?”
      我們在百度中搜索什么是“企業文化”?會得到這樣的答案:“企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。”
      企業文化必定要經過“長期”這個時間的沉淀,在領導者的帶領下,體現他的管理思想與方式,從而潛移默化的影響著全體職工的群體意識而表現出來的、自然而然的對事態的反應,這就是這個企業所形成的文化。
      我搜腸刮肚、絞盡腦汁的去想,卻看它帶著面紗,或遠或近地在我眼前晃動,我卻看不清,抓不住。也或許是我才疏學淺,無法用語言準確的描述出它的內容。
      我想從公司鮮明的特點著手,探尋我們的企業有什么樣的文化,只有嵐河人才特有的,那才能算是嵐河的企業文化。而且我發現,公司各部門其實也都有各自的處事原則與特色,這可以稱之為部門文化,而要在這些部門文化中進一步提練出公司文化,那該有多難呀。
      于是,我改變著手點,從部門文化開始探尋。部門文化是要部門內部所有人員(這可能有些絕對,能達到大部分的比例就滿足了)達到對工作、處事原則的認知度及認同感的高度統一,才能提練出來的。像我們財務部,我可以說出幾個特點:堅守原則、積極、凝聚、和諧、配合、熱鬧、喜歡嘗試新事務,但有時會給人較真、小題大作的感覺。你若認同我對財務部這些特點的說法,就說明這就是財務部的部門文化。這樣的文化是在長期的工作過程中,不斷的磨合和相互影響后,被大家所認同的。不管是因領導對我們的要求,還是作為部門負責人的辦事風格,都在影響著部門內部人員的工作態度、方式和方法,也或許是因為他們對同一件事的高度認同感,才使得財務部逐步形成這些共同的特點,才積淀出財務部的部門文化。
      那我們都認同的公司文化又是什么呢?
      我認為首當其沖的是水電人的“擔當精神”。當社會責任與企業效益發生沖突的時候,從高層管理者到基層的每一位員工,都毫無疑問發自內心的認同,公司的社會責任超越企業效益,這是責任擔當,毋庸置疑其為企業文化的靈魂。
      其二,大災面前絕不退縮。這里體現的是,在災難來臨的時刻,無論是管理層,還是中層管理者、技術骨干、基層一線的職工,都有一種強烈的使命感,在災難來臨的時刻,無論是現場的還是后方的領導干部,都會排除萬難第一時間趕到現場進行指揮,重要崗位的職工也會自覺堅守崗位,甚至在休假中的職工也會主動結束休假,無需人安排、無需人命令,自覺地回歸崗位。這是群體意識與行為規范相適應的體現,也可謂企業文化的精髓。
      其三,高度服從集團利益。嵐河公司從成立到現在經歷了二十年的風雨,從最初的一、二十位員工,到目前上百人的規模,從組建時為了“加快漢江流域水資源開發,帶動陜南經濟發展的戰略部署”到現在成為集團產業中清潔能源的配比,再從委托運營到自主運營,還有近年來不斷地將培養出來的管理人才、技術骨干源源不斷的輸送給上級公司和兄弟單位。這種高度服從集團利益,大局意識,體現的是對集團的“忠”,也可謂企業文化的第二個精髓。
      其四,是“勇于創新,攻艱克難”。我們建設的藺河口雙曲拱壩在當時是陜西第一,全國第二。這種“勇”,不僅僅只體現在建設期,更體現在發展的每個階段和歷程中。2010年、2011年順利接管金淌水電站和藺河口水電站,實現自主運營。2017年藺河口水電站機組導葉端部密封研發及應用項目,成功實現了減少機組導葉漏水量,提升企業效益的可喜成果。2018年積極推進完成金淌水電站兩個科技研發項目,實現金淌水電站的自動化改造,使公司向現代化企業更邁進一步,使公司未來競爭能力得到更大的提升。以上種種,沒有個“勇”字,怎可想象,怎能實現?
      當然,任何一個企業的文化,不僅僅只有以上這些精華,在漫長的成長和發展過程中,必也存有糟粕。我們不僅要認清我們的優點,更要清楚地認識到我們的缺點,敢于面對,勇于打磨和修正。在我們的企業中也會有一些不具有以上精神的人,但這又有什么關系?汩汩江河匯聚大海,涓涓溪流還能改變他們前進的方向嗎?
      我相信,公司未來的發展會更廣闊,會有更多的領導者、技術骨干和員工加入到打造先進企業的隊伍,我們為實現共同的愿景主動奉獻。我也相信,多年以后,我們的企業文化會更深厚,糟粕越來越少,精髓越來越多……
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